产品管理进阶指南
如何定义、设计和销售一款人们喜欢使用的产品?如何管理自己和团队以有效地交付成果?这里有来自行业领袖和知名教授的答案。
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- 产品管理
- 《上瘾:如何打造习惯养成类产品?》 - 习惯让你不假思索地做事。懂得如何培养用户习惯的企业比其他企业拥有显著的竞争优势。“上瘾模型” (The Hook Model) 教我们通过四个步骤来培养用户习惯:触发、行动、多变的酬赏和投入。
- 遥测式产品管理框架 - 产品管理的一个关键作用是确保产品开发工作的专注。遥测电子表格可以帮助您将路线图可视化,平衡资源分配,从而使项目保持在正轨上。
- 用户参与度层级 - 为了最大化地建立一个持久的非交易型客户公司,我们应该在三个层面上建立持久的用户参与度——增长活跃用户、留住用户和自我延续。
- 价值元素 - 当客户评估一个产品或服务时,他们会权衡其感知价值与要价。产品和服务提供满足四种基本需求的价值元素:功能性、情感性、改变生活和社会影响。
- MMR、中和功能和差异化功能 - 产品功能有三种类型:MMR(最低市场需求)、中和功能和差异化功能。客户通常会提供关于 MMR 和中和功能的反馈。产品管理团队必须负责加强创业公司的差异化功能。
- 9倍效应 - 公司通常会将其新产品的价值高估3倍,而消费者则会将其旧产品的益处高估3倍。因此,你必须比现有替代品好9倍才能赢得市场,这被称为“9倍效应”。
- 网站用户体验的4个指南 - 为了提供更好的网站用户体验,我们从《点石成金(重访版)》一书中总结了四个指南:从简单的导航开始;制作一个令人印象深刻的首页;使用视觉层次结构来呈现信息;提高移动端加载速度。
- 厌恶改变 - 人们讨厌他们已经熟悉的产品发生新的变化。为了避免用户厌恶改变,你可以让用户事先和事后了解情况,允许他们切换版本,请他们提供反馈,并最后记得跟进。
- 战略与决策
- 好战略,坏战略 - 有效的战略取决于三个关键要素,强调将精力集中在有影响力的行动上的重要性。相比之下,坏战略源于不愿做出选择和过度依赖模板,导致无效的结果。掌握战略的艺术需要批判性思维和保持清晰视角的能力。
- 第二曲线 - 当你知道该去哪里时,再去就已经太晚了;如果你总是固守原来的道路,你将错过通往未来的路。
- 案例研究:亚马逊收购全食超市 - 在从所有经济活动中分一杯羹的目标驱动下,亚马逊决定发展生鲜杂货服务。然而,由于成本劣势,其杂货业务没有“第一且最佳”的客户。通过收购全食超市,亚马逊不仅仅是买下了一家零售商——它买下了一群客户。
- 段永平的商业思想:三大核心理念解析 - 深入解析段永平的商业思想,聚焦三大核心理念:选择正确的战略方向并高效执行、保持务实的态度、以及在商业中坚守诚信与道德。这些理念为创业者提供了指导,强调了方向和执行的重要性。
- 曾鸣的战略管理哲学 - 曾鸣教授在阿里巴巴任职期间形成的战略管理哲学,强调平台生态系统和去中心化组织结构的重要性,重新定义了企业如何在复杂的商业环境中茁壮成长。
- 市场营销
- 市场营销4P理论 - 4P模型作为市场营销的核心框架,涵盖了产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和推广(Promotion)四个关键维度,为企业构建了吸引顾客、实现盈利的完整策略,并分析了各要素如何相互作用以驱动业务增长与成功。
- 一句话让你的品牌“瞬间吸睛”:如何打造独特的销售主张 (USP) - 在信息爆炸的时代,品牌通过清晰的独特销售主张(USP)吸引消费者注意,确保核心承诺简单、独特且直击用户需求,从而提升市场竞争力。