每一天都有太多的诱惑来分散我们的注意力。注意力分散有内在和外在原因，而我们需要了解其触发因素从内到外来分析并解决这个问题。尼尔·埃亚尔，畅销书《上瘾》一书的作者，写了一本新书《扰无可扰》，给我们提供了一些切实可行的建议用来帮助我们减少外在干扰和集中注意力。

谷歌如何管理项目？为什么要鼓励 20% 时间？具体如何推行 OKR？如何决定项目继续做还是终止？像谷歌这样的公司也会经常重组吗？

业界公认，谷歌是一家工程能力超强的公司。它有哪些好的工程实践？我们可以在里面得到哪些启发？其中又有哪些地方是被人诟病的？这些内容比较细致我们慢慢讲，本篇主要是讲开发。

数据对于初创企业至关重要。《精益分析》（Lean Analytics）一书为创业者评估企业成功的指标上提出了许多建议。如果能够更加有效地选择正确的指标，企业家们就能够更加有效的探索未知的商业领域。

数据和指标在商业中发挥着至关重要的作用。书籍《精益分析》为初创企业创始人提供了一些评估成功的指标。通过更有效地选择指标，企业家可以更有效地在未知中导航。

Uber 在 2014 至 2018 年间造了不少的轮子，比如服务发现的 Hyperbahn, 任务队列 Cherami, 基于 MySQL 的 NoSQL Schemaless, 资源调度器 Peloton, 服务部署平台 uDeploy 等等。如今 Uber 裁员甚至裁到了工程团队上，股价低于15年的估值，到底造这些轮子是功是过？创业公司应该招人造轮子还是应该拿来主义？

当你知道你应该去哪里时，去那里已经太晚；如果你总是坚持原来的道路，你将错过通往未来的路。

当你知道该往哪走的时候，往往已经太迟了；如果你总是坚持最初的道路，你会错失通向未来的道路。

Facebook 的增长VP曾经跟Mark讨论为什么他们会成功。答案不是他们绝顶聪明，也不是他们经验丰富，而是因为他们非常努力，执行力超强。与执行力比起来，增长反而是可有可无的。因为道理大家都懂，差别就是人有没有快速执行。执行是一件很难的事情，增长执行失败有十大原因。

对于 Hubspot 的 freemium 和流程全自动 (touchless) 的软件生意，如何在 VC-backed 的情况下用最少的时间获得最高的增长？Brian Balfour 的答案是四合增长模型：产品、市场、渠道、模式这四个因素是联动的，必须要相互配合。

硅谷公司的产品大多面向全球市场，而国际化正是跨国公司征战全球市场的战略要地。我们这次设计的 i18n 工程方案主要是解决网站和移动 App 开发过程中的三大问题：1. 语言、2. 时间与时区、3. 数字与货币。如同一切软件系统的开发一样，国际化这件事情没有银弹，好的作品都是靠基本功一点一滴磨出来的。

大规模的网络服务处理来自全球的高流量，但单个主机只能处理有限数量的请求。通常会有一个服务器集群来处理所有流量。如何路由这些请求，以便每个主机能够均匀地接收请求？