每当你改变用户经常在产品中使用到的东西时，用户中会出现骚动和反对的声音，这就是“变化厌恶”。我们有三种办法减轻甚至避免这种情况：用户能够事先知晓、事后理解；允许用户自由切换；持续跟进用户的反馈。

管理者最重要的责任是激发下属的最佳表现。不幸的是，一种管理风格并不适合所有人。寻找最佳管理风格的一个基本变量是下属的任务相关成熟度（TRM）。

广告主向数据管理平台和代理机构表达他们对广告的需求。然后，广告被传递到广告网络和广告交易所。最终，广告由出版商呈现给客户。整个周期就是所谓的广告生态系统。

三十年过去，互联网支付还没有做到无缝体验，人们觉得支付该像浏览器一样方便，无需创建账户、密码，填信用卡号，还有无休止的垃圾邮件；内容创造者不得不和广告绑定，但得利益者是大公司；互联网亟需能够激励创意、保护隐私的基础构架。

人们讨厌他们已经熟悉的产品中的新变化。为了避免变更厌恶，你可以让用户提前了解，并在之后允许他们切换，要求他们提供反馈，最后记得跟进。

这里是一些不成熟的小看法，我没有在中国工作过，所以按照我在学校的所闻所见填写到中国人这一栏里面。

我们为什么要在架构上费心思？

使用HTTP直播流的移动视频播放服务有以下两个问题：手机的内存和外存有限;受制于不稳定的网络连接以及不同的带宽，需要在传输过程中动态调整传输视频的质量。我们可以通过服务器层面和客户端两个层面解决。

Facebook做图片存储的原因有两个：PB级别的Blob数据量；传统的基于NFS的设计都存在元数据瓶颈，庞大的元数据严重限制了它的命中率。解决方案是把数以十万计的图像聚集到单个Haystack存储文件中，从而消除了元数据负荷。

要想被人信任，首先你得值得被信任，你得是能干的人；你不仅要能干，还得得跟对方建立连接，所以你需要表现得亲和。心理学家实验发现：信任等于能干加亲和，但太过能干会给人造成距离感和威胁感，你还需要暴露无关紧要的弱点，拉近和对方的距离。