如何与导师建立良好关系?
研究表明:有导师的人表现更好,在事业上进步更快,甚至连在工作和生活中,获得的满足感也更多。而导师也会从中受益,在教人的同时自己也会有收获。尽管有那么多的好处 —— 76%的职场人士认 为导师对成长很重要 —— 但超过54%的人没有这种关系。
这里问题往往是人们不知道如何找到导师,如何建立关系。以下九个步骤可以帮到你。
1. 明确自己的目标和具体需求
拿出笔和纸,写下你的职业目标。确保这些目标是 SMART 的。然后,列出实现这些目标的最大障碍。这些具体的需求将帮助你决定应该寻找什么样的导师。也许你需要发展新的技能,也许你需要扩大在某一特定领域的人脉,也许你需要建立进行艰难谈判的自信心。在了解你想成为什么样的人,以及成为这样的人的差距和机会在哪里之后,你就能确定导师如何才能真正帮助你。
2. 写出你理想中的导师的 "工作要求"
在知道你的目标以及你需要怎么来实现这些目标之后,思考一下导师如何帮助你。描述出能够帮助你抓住最大机会/驾驭挑战的导师类型。具体地说,也许你需要导师帮助你完成一个项目,或者为你介绍特定行业内某一层次的人,或者指导你度过艰难的谈判。在你的工作要求中,一定要包括"为什么"--就像公司希望潜在的应聘者了解他们公司的大方向一样,解释 一下为什么指导你将会有更大的收获。当你与潜在的导师联系时,告诉他们你的工作要求,这样他们就会知道你为什么要找导师,从而更愿意提供帮助(第四和第五点中会提到)。
3. 通过你的二度关系寻找导师
导师可以来自任何地方。他们可以是来自你LinkedIn人脉,专业领域的人脉,也可以是你在会议上认识的人。重要的是,虽然人们肯定很忙,但被邀请成为导师是一种巨大的赞美。人们可能会说不,但这依然是一种积极的交流,你要勇于去尝试,去提出请求,即使你认为对方不可能腾出时间给你。答不答应就让他们自己来判断。
4. 提出要求(并保持请求简单)
第一次、第二次,甚至第三次请别人做导师时可能会让你有点尴尬。你很可能也从来没被邀请过做别人的导师,也没有教过别人如何为自己提出这个请求。拥抱这种不舒适的感觉。询问并没有什么坏处,但要慢慢来。邀请别人进行第一次对话来了解他们的工作和兴趣。一旦你们对对方有了更多的了解,如果有一致的意见,那么就可以提出更多的请求,请求对方做你的导师。反之,如果用长长的邮件去请求不一个不认识的人做导师,那就不太容易被接受。