过去25年里,由于云计算、智能手机和社交媒体的发展,独角兽公司获得了快速增长。尽管如此,那些技术大佬依然无从得知获得高额利润的途径。一些知名公司证明财富主要来源于:巨大的市场,高利润和自然垄断;有限的实物资 产和轻度监管。
架构服务于软件系统的整个生命周期,使软件系统易于理解,开发,测试,部署和操作,其目标是最小化每个业务用例的人力资源成本。O’Reilly出版的《软件架构》介绍了五种基本架构:分层架构;事件驱动架构;微核架构;微服务架构;基于空间的架构。
习惯使你像无脑者一样做事情。懂得如何培养客户习惯的企业在竞争中拥有显著的优势。钩子模型教我们如何通过四个步骤形成用户习惯:触发、行动、可变奖励和投资。
中西方营销市场存在着天差地别。如果西方营销者想要改变,他们需要学会:跟BAT这些大公司搞好关系;移动优先;重视KOL营销;内容营销;在西方把握多渠道,在中国把握大公司的多平台;权衡「深思熟虑」和「计划赶不上变化」。
公司通常会将新产品的价值高估 3 倍,而消费者则会将旧产品的好处高估 3 倍。因此,您必须比现有替代品好 9 倍才能赢得市场,这被称为 9 倍效应。
在 2008 年,具有韧性的公司通过降低运营成本、在投资规划中引入更多灵活性、准备比同行更多的现金以收购资产以及维护高价值客户的忠诚度,为经济衰退做好了准备。
利润率高达42%Facebook想做西方版的微信,它即将面临几个挑战:如何串联WhatsApp和Instagram等应用程序;抢占以苹果和谷歌应用商店为主导的西方市场;针对受隐私保护的用户进行细分广告;垄断争议。
架构为软件系统的整个生命周期提供服务,使其易于理解、开发、测试、部署和操作。O’Reilly的书《软件架构模式》对五种基本架构进行了简单而有效的介绍。
Facebook 是一家非常盈利的公司,运营利润率为 42%。在转型为隐私中心的超级应用程序时,它必须在技术、经济和隐私与竞争三个方面面临三大挑战。
在过去的 25 年里,独角兽企业快速增长。然而,科技明星仍然没有通往高利润的道路。超级明星公司证明了财富是通过巨大的市场、高利润和自然垄断创造的。